Sete Surpresas para Novos CEOs

Embora você tenha a responsabilidade final pelo sucesso da empresa, muitas vezes está distante dos fatores cruciais que geram resultados. Você possui mais poder do que qualquer outro na organização, mas usá-lo de maneira eficaz exige grande cautela.

Durante seus workshops para novos CEOs realizados na Harvard Business School, os autores descobriram que nada - nem mesmo a gestão de uma grande área de negócios dentro da empresa - prepara alguém para ser o executivo-chefe. Entre as lições mais importantes que emergem dessas experiências, estão as sete surpresas mais comuns enfrentadas pelos novos líderes:

1. Você não pode administrar a empresa diretamente;

2. Dar ordens é muito caro;

3. É difícil saber o que realmente está acontecendo;

4. Você está sempre enviando uma mensagem;

5. Você não é o chefe;

6. Agradar aos acionistas não é o objetivo;

7. Você ainda é apenas humano.

   
   

Essas surpresas trazem lições sutis, mas poderosas. Em primeiro lugar, é essencial aprender a gerenciar o contexto organizacional, focando mais na estrutura e na cultura da empresa do que nas operações diárias. Em segundo lugar, você precisa reconhecer que sua posição não garante a liderança nem assegura a lealdade da organização. Por fim, é crucial lembrar que, por mais que outros o vejam como onipotente, você ainda está sujeito a uma série de limitações. A rapidez e a profundidade com que você entender, aceitar e enfrentar essas sete surpresas terão um impacto decisivo no seu sucesso ou fracasso como CEO.

Fonte: Harvard Business School, Institute for Strategy and Competitiveness,  Harvard Business Review, Seven Surprises for New CEOs by Michael E. Porter, Jay W, Lorsch, & Nitin Nohria; https://www.isc.hbs.edu/research-areas/Pages/ceo-leadership.aspx