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Business Lessons from Navy SEALs


O presente artigo apresenta uma análise perspicaz sobre como princípios de liderança das forças especiais podem ser aplicados ao mundo corporativo. Baseia-se na obra "Extreme Ownership" de Jocko Willink e Leif Babin, ex-oficiais dos Navy SEALs. Se pode extrair lições valiosas:


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  1. Propriedade Extrema (Extreme Ownership): enfatiza que líderes devem assumir total responsabilidade pelas ações e resultados de suas equipes. Isso envolve articular estratégias claras, definir prioridades e fornecer os recursos necessários para o sucesso da equipe. Se um membro está com desempenho abaixo do esperado, cabe ao líder treiná-lo e motivá-lo, ou tomar decisões difíceis, se necessário.


  1. Não Existem Equipes Ruins, Apenas Líderes Ruins: A performance de uma equipe reflete diretamente a liderança. Lynch relata que unidades SEAL com baixo desempenho tinham líderes que culpavam fatores externos, enquanto líderes eficazes assumiam a responsabilidade e buscavam melhorias contínuas.


  1. Simplicidade e Prioridade: Planos complexos podem levar à confusão. Lynch destaca a importância de manter planos simples e claros, garantindo que todos compreendam suas funções. Além disso, líderes devem identificar e focar nas prioridades mais críticas, abordando problemas de forma sequencial.


  1. Comando Descentralizado: Delegar autoridade é crucial. Lynch sugere que líderes devem evitar a microgestão, permitindo que membros da equipe tomem decisões táticas, promovendo adaptabilidade e agilidade.


  1. Disciplina gera Liberdade: A disciplina é vista como um caminho para a liberdade. Lynch menciona que os operadores SEAL mais eficazes eram invariavelmente os mais disciplinados, sugerindo que a disciplina pessoal e profissional leva a uma maior eficácia e adaptabilidade.


  1. Os princípios de liderança dos Navy SEALs, como responsabilidade total, simplicidade e disciplina, são altamente aplicáveis ao ambiente empresarial, oferecendo um modelo robusto para líderes que buscam excelência.


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